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日本制造的竞争力削弱

admin 财经 2020-07-19 25 0
日本制造的竞争力削弱 第1张 日本制造的竞争力削弱图╱路透

外国新势力的崛起,「Made in Japan」的竞争力逐渐被削弱。事实上,日本商品式微的背后,存在着许多日本企业很难丢弃的传统、守旧的包袱。

■Japanese companies haVe Lost the number one position in many industries. Why are Japanese companies loosing the competitive power in Asia?

日本高千穗大学商学系副教授永井龙之介在东洋经济投书指出,令日本人自豪的「Made in Japan」,现在在全球的许多领域已经不通用了,在海外愈来愈不容易看到日本的家电。日本家电大厂营造了辉煌的时代,现在已逐渐被中国的海尔、格力,南韩的LG和三星电子夺走世界主角的宝座。

日本家电节节败退

在智慧家电的领域,除上述的厂商外,还有美国的GAFA,中国的BAT和小米等也正在发动攻势。现在到海外,无论是饭店客房、朋友家、电器卖场都几乎已看不到日本家电的身影了。

永井指出,日本一向追求「从头完美」,其实是「减分型完美」。即使有突出、新鲜、有趣、具发展性的商业点子,也会因为有风险、漏洞,容易在一开始就被淘汰,最后在安全、没暇疵的前提下,总是拿旧商品稍作改良而变成新商品。

在开发、促销、销售上也是沿袭前例,既慎重又费时费力地,在完美的计划推出新商品。因事先有缜密的计划,无论市场反应是好是坏或与预期有差距,也很难快速修正轨道。

「中国制品粗劣,只是推出快,日本是完美主义」这样的认识非改不可,因为减分型完美主义「Made in Japan」已在国际市场退败下来。当然依商品类别不同,也有某些领域是日本商品强的地方。

家电、住宅等都急速地朝智慧化发展,汽车早晚也是以电动车为主流,同时推动智慧化,自动驾驶等。在这样的大环境下,日本的制造精神想要再次在全球胜出则必须学习「加分型完美主义」,在组织上,生意上都有必要做大的变革。

高级巧克力品牌「GODIVA」日本公司法籍社长杰罗姆2010年6月担任社长后,开发新商品、扩大销售管道、推动市场策略等,因应多样化顾客需求,使日本业绩七年内成长三倍。他后来统筹管理南韩、澳洲、纽西兰、比利时工厂的市场行销。

杰罗姆就持不同看法,他于2019年出版《GODIVA JAPAN社长的成功术 乐于工作》一书,向年轻人介绍快乐的经营术。书中提及,他认为日本商品在全球竞争最强的武器是「日本消费者的眼光」。

他说,我认为日本商品有两种魅力,一是日本优秀的技术以及劳动力,在严格的品管下制造出高品质的商品。全球的许多消费者都认为,只要是日本制品就安心。

另一种魅力是,「世界上最优秀的消费者就是日本人」日本的消费者经历过泡沫经济,有许多海外旅行的经验,也有在世界各地购物的经验,眼光与其他各国消费者相比大大不同。对商品品质、安全性、设计、新型、包装纸、包装方法、广告等都非常讲究,能通过日本消费者高标准鉴定的日本商品,就十分具有魅力。

行销目标应转至国际

但他也指出,日本企业过去的销售策略是先在国内市场销售,再卖到国际市场。此策略已不合时宜,日本人口减少,今后的行销策略目标应该从国内市场转移到国际市场。日本企业应该改革的问题点是,上市企业经营者很少有外国人,大多是日本社长,企业的高层若没有多国籍、不同人种的话,就很难因应全球化的市场。

排外又自豪的韩国

排外又自豪的韩国人图╱美联社 2020年的韩国人对身为韩国人愈来愈感到自豪,但相对的也愈来愈排外,连脱北者都不被视为「同胞」,但脱北者的境遇还算比跨国婚姻的婚生子好些,多数跨国婚姻的婚生子,是被归类为「外人」。 ■"I want to be Korean more than nationals of other countries." 韩国人,对自己身为韩国人愈来愈自豪,在韩国人感到自豪的同时,也愈来愈排外,包括脱北者。将脱北者视为「同胞」的韩国人不到一成,只有9.5%。 从2005年开始,每五年,韩国都会进行「韩国人身分认同」的调查,今年由韩国东亚研究院、成均馆大学东亚合作共存研究中心与

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